Önümüzdeki on yıl için kesin olan tek şey belirsizliktir!

Önümüzdeki on yıl için kesin olan tek şey belirsizliktir! Denizcilikte liderlik son 10-15 yılda nasıl değişti ve hala nerede geride kalıyor? "Tarihsel olarak", liderliğin odağı, bir lider olarak gelişmenin yolu ve belirlenen gereksinimler büyük ölçüde teknik ve işlevsel bilgi çizgisindeydi: operasyonlar, finans, ticari, teknik. Günümüzde entegre bir endüstri (birleşmeler ve satın almalar) ve giderek daha küreselleşen bir oyun alanıyla birlikte liderlik zorlukları daha karmaşık hale geldi. Uluslararası ortam ve farklı kültürleri (iç ve dış) yönetmek, her şeyden önce güçlü iletişim becerileriyle birbirine bağlanan daha fazla sosyal beceri gerektirir. Bu, sürdürülebilirlik ihtiyaçları ve hedeflerine olduğu kadar coğrafi konuma da büyük ölçüde artan odaklanmayla birlikte

Denizcilik sektörünün rol oynadığı alandaki politik değişiklikler/kargaşalar “ideal liderlik profilini” değiştiriyor. Dünya daha değişken hale geldi ve yönetim takımlarının oynaması gereken yöntemler her zamankinden daha karmaşık hale geldi. Ve biz zaten bir sonraki değişim dalgasının içindeyiz: dijitalleşme, robotlaşma ve yapay zeka. Bundan 10-15 yıl önce rol oynamayan tüm faktörler, en azından bu düzeyde. Hem teknolojideki hem de içinde faaliyet gösterdiğimiz sosyal dünyadaki değişimin hızı her geçen gün hızlanıyor ve hiçbir şekilde durağanlaşmıyor. Güçlü teknik uzmanlar denizcilikte liderlik rollerine geçerken neden sıklıkla zorluk çekiyor? Bu, nakliyeye özel değil, birçok sektör için geçerlidir. Ancak kesinlikle nakliye ve lojistikte, tarihsel olarak erkek odaklı bir ortam

Kıdemle birlikte "bir şeyde" iyi olmanın, (kıdemli) yönetim seviyelerine kadar kariyer yolunun dikey gelişimiyle sıklıkla teşvik edildiği zamanlar. İlk soruda olduğu gibi, bu küresel karmaşık endüstride bir liderin görevleri yalnızca teknik becerilerin çok ötesine uzanıyor. Stratejik zorluklara daha fazla odaklanılması, değişen çevre ve aynı zamanda çeşitliliğin (üst düzeyde ve ekiplere daha fazla kadın katılımı) tarihsel olarak veya yalnızca kişinin kendi rahat ortamında yüksek düzeyde performans sergilemek için yeterli olmayan farklı sosyal beceriler gerektirdiği, dönüşen bir iç organizasyon. Denizcilik gibi küresel ve yüksek basınçlı bir sektörde, bugün liderler için en kritik zihniyet hangisidir? Şirketlerin ve şirketlerin içinde bulunduğu giderek karmaşıklaşan ortam göz önüne alındığında,

Liderler faaliyet gösterdiğinden, liderlerin tüm yönleri kişisel olarak yönetmesi ve kontrol etmesi kesinlikle imkansızdır. Gerçekten yüksek performans düzeyinde bir ekip gibi hareket eden yetkin liderlerden oluşan bir ekip oluşturmak çok önemlidir. Liderler kazanan takımların daha kolaylaştırıcıları ve kolaylaştırıcıları haline gelir. Olumlu, değer odaklı ve üretken ekip dinamiklerini her seviyede (şirket içinde yatay ve dikey olarak) yönetmek çok önemli olacaktır. Bu, kolektif bilgi, enerji ve yeterlilikle, ciddi dış zorlukları ve dışarıdaki değişen jeopolitiği yönetmektir. Sonuç olarak liderler, şirketin bir bütün olarak net bir görüşe ve stratejiye sahip olmasını ve faaliyet gösterdiği iç ve dış dünyadaki değişikliklere her zaman uyum sağlayabilmesini sağlamalıdır. Önümüzdeki on yıl için kesin olan tek şey belirsizliktir! Liderler nasıl olabilir?

Operasyonel verimliliği insan yönetimiyle daha iyi dengeleyebilir misiniz? Bana göre operasyonlar ve dolayısıyla operasyon verimliliği yönetimi her organizasyonun temelidir. Ve bir organizasyon, aynı amaç ve değerlere (umarız) sahip bir grup insandan oluşur. Açıkça tanımlanmış ve iletilmiş değerler, yön ve hedefler aracılığıyla bir şirket kültürü oluşturmak esastır. Verimli bir şekilde çalışan bir makine haline gelmek için, tüm personelin organizasyonun hedeflerini ve her birinin verebileceği bireysel rol ve desteği anladığı bir ortam yaratmak önemlidir. Verimlilik ancak birlikte, iyi yağlanmış bir ekip (organizasyon) olarak yönetilebilir ve her gün yeniden geliştirilebilir. Bu değerler ve şirket inançları nelerdir? Liderlik ekibinin rolü: iletişim, iletişim, iletişim.