Error 500 (Server Error)!!1500.That’s an error.There was an error. Please try again later.That’s all we know.

Günümüzün üçüncü taraf lojistik hizmet sağlayıcıları (3PL'ler), müşterilere verimli ve uygun maliyetli depolama ve sipariş karşılama çözümleri sunmak için otomasyona güveniyor; bu faktör, otomasyon hareketinin arkasındaki ivme oluştukça ve ileri teknolojiler daha erişilebilir, entegre edilmesi daha kolay ve daha özelleştirilebilir hale geldikçe daha da belirgin hale geliyor. Sözleşmeli lojistik uzmanı DHL Supply Chain'in operasyon geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı Ömer Rashid'e sormanız yeterli. Rashid, çözümler daha akıllı, uygun fiyatlı ve esnek hale geldikçe ilerleme kaydettiğini söylediği günümüzün depo teknolojisi devriminin başlangıç ​​noktası olarak Kovid-19 dönemini işaret ediyor. Rashid, salgının ortaya çıkardığı ve insanları rahatsız etmeye devam eden işgücü sıkıntısına işaret ederek, "Covid otomasyon ihtiyacını vurguladı" diyor.

ülke çapında depolama ve lojistik işletmeleri. “Artık bunu geliştirmeye devam etmek için uygun fiyatlı teknolojimiz ve otomasyon çözümlerimiz var. “Yazılım, yapay zeka ve analitik yeteneklerinin fiziksel robotik ve otomasyonla kesişmesi gerçekten heyecan verici. Sanırım sitelerimize koyduğumuz fiziksel çözümlere zeka katabileceğiniz ve gerçekten muazzam faydalar görebileceğiniz bir dönüm noktasına ulaşıyoruz." Bu, DHL Supply Chain gibi erken benimseyenlerin otomasyon stratejilerinde en doğru noktaya ulaşırken, daha küçük oyuncuların iyi bir yatırım getirisi (ROI) sağlayan test edilmiş teknolojileri benimseyerek oyuna dahil oldukları anlamına geliyor. Bu 3PL'ler, bu yetenekleri geliştirirken iki temel alana odaklanıyor: doğru teknolojiyi müşterinin gereksinimleriyle eşleştirmek.

iş modeli (tam tersi değil) ve ölçeklenebilen ve değişen taleplere uyum sağlayabilen esnek çözümlere odaklanmak. PROFİLİN YERLEŞTİRİLMESİ Deponuzu otomatikleştirmek, özellikle tek bir tesiste birden fazla müşteriye hizmet veren 3PL'ler için kolay bir iş değildir. Kaliforniya merkezli DCL Logistics de bu kampta yer alıyor ve tüketici elektroniği, sağlık ve güzellik ile diğer paketlenmiş tüketici ürünleri (CPG) işletmelerine e-ticaret hizmetleri sağlıyor. Şirket Başkanı David Tu, çok kiracılı tesislerde otomasyonu en üst düzeye çıkarmanın anahtarının ideal müşteri profilinize (ICP) odaklanmak olduğunu söylüyor. Tu, "3PL'nin yapması gereken ilk şeyin belirli bir ICP'ye odaklanmak olduğunu düşünüyorum" diye açıklıyor ve DCL'nin düşük karma ancak yüksek hacimli küçük öğeler gönderen müşterilere hizmet verdiğini belirtiyor. “Müşterilerimizin yüzde doksanı [sh

ip] daha yüksek hıza sahip daha küçük ürünler ve [yüksek] SKU [stok tutma birimi] sayıları çok fazla değil.” Tu, bu müşteri profilinin ülke çapında yedi depo işleten DCL Logistics'in otomatik ekipman ve sistemleri benimsemesini ve uygulamasını kolaylaştırdığını açıklıyor. DCL, depo otomasyonu teklifleri arasında otomatik paketleme sistemleri ve robotik envanter takip çözümlerini içerir. “Yüksek düzeyde otomasyon tekrarlanabilirlikten güç alıyor. Düşük karma, yüksek hacimli işletmeler doğal olarak buna sahiptir" diyor Tu. "Az sayıda SKU'yu yüksek hızda tekrar tekrar gönderdiğinizde, dar bir davranış kümesi etrafında çok sıkı, optimize edilmiş iş akışları tasarlayabilirsiniz. Bu, otomasyonun gerekçelendirilmesini ve uygulanmasını çok daha kolay hale getiriyor." Tu, düşük karışımı, yüksek hacmi sağlayan diğer koşullara işaret ediyor

ortamlar aynı zamanda iyi otomasyon adaylarıdır: envanter yerleştirme istikrarlıdır ve üretim için optimize edilmiştir; seçim yolları tutarlıdır; öğe boyutları ve taşıma gereksinimleri anlaşılmış ve tekdüzedir; ve talep yoğunlaşır, böylece sistemler yüksek düzeyde kullanılır. Tu, "Bütün bunlar karmaşıklığı azaltıyor ve otomasyonun yatırım getirisini artırıyor" diyor ve DCL'nin yaptığı tüm otomasyon yatırımlarında bir ila üç yıllık bir yatırım getirisi aradığını belirtiyor. "İster taşıma, ister maldan kişiye sistemler veya robot teknolojisi olsun, aynı sorunu tekrar tekrar ve geniş ölçekte çözüyorsunuz." Yüksek SKU ortamları denkleme değişkenlik ve karmaşıklık katar. Tu örnek olarak giyim sektörünü gösteriyor ve tek bir tişört tasarımının birçok SKU'ya sahip olabileceğini belirtiyor. "Bu değişkenlik iş akışlarını standartlaştırmayı çok daha zorlaştırıyor.