Tedarikçi İlişkileriniz Kendi Operasyonlarınızdan Daha İyi Performans Gösteremez

Tedarikçi İlişkileriniz Kendi Operasyonlarınızdan Daha İyi Performans Gösteremez ISM verileri beş aylık üretim genişlemesine işaret ediyor. Ayrıca tedarik zincirinizin bunu gerçekten yerine getirip getiremeyeceğini belirleyecek organizasyonel uygulama boşluklarını da ortaya çıkarır. Ayrıca okuyun: Zayıf Tedarikçi İletişimi Rekabet Gücünün Düşmanıdır Mayıs ISM İmalat PMI'ı Nisan ayına göre 1,3 puan artışla 54,0 ile Mayıs 2022'den bu yana en yüksek rakama ulaştı. Yeni siparişler art arda beşinci ayda da genişleyerek %56,8'e ulaştı. Üretim faaliyeti ve birikmiş siparişlerin her ikisi de doğru yönde seyrediyor. Tedarik zinciri profesyonelleri için içgüdü, bunu bir doğrulama olarak okumaktır: Tedarikçi ilişkilerine, esnekliğe ve ağ tasarımına yapılan yatırımlar meyvesini vermek üzere. Bu içgüdü erken olabilir. Aynı depo

Artan talebin sinyalini veren bu durum aynı zamanda daha rahatsız edici bir gerçeği de ortaya çıkarıyor: Üretim planlaması, talep tahmini, envanter disiplini ve ön saflarda uygulama da dahil olmak üzere tedarik zinciri performansını belirleyen organizasyonel koşulların çoğu ciddi bir baskı altında kalıyor. Ve tedarikçi ilişkileri ne kadar iyi yönetilse de, bağımlı oldukları iç operasyonlardan tutarlı bir şekilde daha iyi performans gösteremez. ISM Verileri Piyasa Momentumundan Daha Fazlasını Ortaya Çıkarıyor Başlık PMI rakamının ötesine bakınca resim daha karmaşık hale geliyor. Fiyat Endeksi Mayıs ayında %82,1'e ulaşarak Nisan 2022'den bu yana ikinci en yüksek seviyesini gördü ve girdi maliyetlerinde üst üste 20'nci ay artış kaydetti. Tedarikçi Teslimatları 60,6'da tutuldu; bu, sektördeki önemli teslim süresi uzatmalarını yansıtan son yılların en yüksek seviyesi. Neredeyse her sektör iletişim

Raporda yüksek fiyatlara öncelikli endişe olarak değinildi. Bunlar yalnızca tedarikçi tarafında yaşanan sorunlar değil. Uzatılmış teslimat süreleri ve maliyet artışları sıklıkla güvenilmez talep sinyalleri, zayıf üretim planlaması ve yeterli görünürlük olmadan alınan envanter kararları nedeniyle daha da artmaktadır. Üreticiler tutarsız tahminler gönderdiğinde, siparişleri geç değiştirdiğinde veya talepteki değişiklikleri iletemediğinde tedarikçiler etkili bir şekilde plan yapamaz; ortaya çıkan sürtünme tam olarak ISM'nin izlediği ölçümlerde ortaya çıkıyor. İstihdam tablosu başka bir boyut katıyor. Beş ay üst üste imalat büyümesine rağmen, İstihdam Endeksi Mayıs ayında 48,6 seviyesinde gerçekleşti ve art arda 32. ayda da daralma yaşadı. Üreticiler artan talebi orantılı işgücü artışı olmadan karşılıyor. Bu baskı

bitki duvarlarının içinde kalmaz. Sipariş doğruluğunu, planlama disiplinini ve tedarikçilere giden iletişimin kalitesini etkiler; bunların tümü, bu ilişkilerin gerçekte ne kadar iyi performans gösterdiğini şekillendirir. Tedarikçi Performansı Dahili Uygulamanın Alt Yöndeki Bir Belirtisidir Bu, üretim ortamlarında tutarlı bir şekilde ortaya çıkan bir modeldir. Kuruluşlar artan müşteri şikayetleri, dağıtım başarısızlıkları veya tedarik zinciri parçalanmasıyla karşılaştığında, içgüdü genellikle tedarikçi performansına odaklanmaktır: sözleşmeleri sıkılaştırmak, gözetimi artırmak veya tedarik tabanını çeşitlendirmek. Bu yanıtlar uygun olabilir. Ancak sıklıkla nedenden ziyade semptomu tedavi ederler. Bunun altında yatan neden daha çok kuruluş içinde bulunur: güvenilmez talep tahminleri,

zayıf üretim planlama süreçleri, açık liderlik ve yönlendirmeden yoksun dağıtım fonksiyonları ve ölçülmemiş, anlaşılmamış veya hesap verebilirlikle ilişkilendirilmemiş hedef yapıları. Bu koşullarda tedarikçi ilişkileri değer sağlamak yerine aksaklıkları giderir. Tedarikçi ilişkisini bu iç koşulları ele almadan düzeltmek, sınırlı ve geçici sonuçlar doğurur. Kalıcı tedarik zinciri iyileştirmesi elde eden kuruluşlar, bunu bir uygulama zorluğu olarak ele alarak, talep sinyallerinin nasıl oluşturulduğunu, üretimin nasıl planlandığını ve ağ genelinde performansın nasıl ölçüldüğünü ve yönetildiğini yöneten süreçleri, yapıları ve yönetim sistemlerini yeniden tasarlayarak bunu yaparlar. Gelirlerini üç katına çıkaran endüstriyel enzimlerin önde gelen küresel üreticisini düşünün.