2026'da İşyerleri Neden Daha Huysuz Hissediyor? ve İşleri Nasıl Düzeltebiliriz?

2026'da İşyerleri Neden Daha Huysuz Hissediyor? ve İşleri Nasıl Düzeltebiliriz? Yaklaşık iki yıl önce, tam olarak aynı başlıkta bir makale yazmıştım. Huysuzluk hala artıyor gibi görünüyor. Sebepler aynı mı yoksa farklı mı? Eski nedenler hâlâ sorun yaratıyor mu ve yüke yenileri mi eklendi? O zaman verdiğim tavsiyelere bir göz atalım ve tekrar inceleyelim ve hala işe yarayıp yaramadığını görelim. Geçen sefer "İnsanları İşyerinde Huysuz Yapan Nedir?" uzaktan/karma çalışma, sosyal medya, siyasi konuşma ve etkinlikler, azaltılmış sosyal engeller ve gevşetilmiş sınırlar, ekonomik stres ve yapay zeka teknolojisi dahil. Bazıları değişti, bazıları ise pek değişmedi. Ekonomik stres muhtemelen en büyük nedenlerden biridir. Diğer baskılar gelip geçse bile ücret, iş güvenliği ve bilgiyle ilgili endişeler

Maliyet ve yaşam maliyetinin işyerinde kendini gösterme şekli var. Uzaktan/karma çalışma düzenlemesi durumu göreceli bir barışa ulaşmış gibi görünüyor. 2024'te yapılan bir anket, uzaktan çalışma seçeneklerinin ortadan kalkması halinde pek çok kişinin işten ayrılmayı düşüneceğini öne sürüyor; ancak politikalar ve geçişler sektörler arasında daha istikrarlı görünüyor. Sosyal medya güçlü bir güç olmaya devam ediyor. Yapay zeka tarafından desteklenen bu platformlar, kullanıcıları kendi kendini güçlendiren döngülere kilitlenmiş halde tutmak için tasarlanmış algoritmalar kullanır. Pek çok insan için şöhret haberleri ve servete tapınma, ortadan kaybolmayıp, zaman zaman görmezden gelinmesi kolay ama tamamen kaçılması zor olan sürekli bir varlık haline geldi. Siyasi söylem değişti ve bölücü olmaya devam ediyor. Cumhurbaşkanlığı seçimi sona erdi

bir yıl önce ve ara seçim kampanyalarına sadece aylar kaldı. Siyaset konusunda agnostik olsanız bile, iktidardaki partiye oy verenlerin enerjik olduğunu, iktidardaki partiye oy verenlerin ise daha az enerjiye sahip olduğunu ve belki de biraz hayal kırıklığına uğradığını gösteren tarihsel eğilimleri göz ardı etmek zordur. Siyasi tartışma şu anda felsefeden çok olaylarla ilgili gibi görünüyor ve iş yerindeki genel siyasi heyecan geçen yıla göre daha düşük görünüyor. Yapay zeka dönemi, 1990'ların sonundaki nokta-com dönemi gibi hissettiriyor. İlgi ve yatırımlarda büyük bir artış oldu ve bu yatırım piyasanın biraz ilerisine geçince bir çöküş yaşandı. Yıllar sonra bu dönemi, bugün de devam eden sürekli teknolojik büyüme izledi. Bu konuda bazı kesintiler duyuyorum

"Her şey dahil yapay zeka" zihniyetine ve geleceği tahmin edemesem de, bu yapay zeka çağının ilk günlerinde olduğumuzu umuyorum. Yatırım zirve noktasından bir miktar gerilerse, bir sonraki dalgada büyük olasılıkla yeniden güçlü bir şekilde geri gelecektir. Teknoloji ilerliyor ve yapay zeka oyunun kurallarını değiştiriyor. Ancak tam etkilerini hissetmemiz biraz zaman alabilir. Şimdi neler yapabileceğimizi düşünelim. 1. İpucu: İnsanlara enerji verin. Etkili bir yönetici aidiyet duygusu yaratır ve çalışanlara kendilerini değerli hissettirir. Bir yönetici veya lider, yeni yılın başlangıcını kuruluşun misyonu üzerine düşünmek için bir fırsat olarak kullanabilir. Kendilerine “Neden buradayız?” diye sormalılar. Eğitim ortamında konu öğrenci başarısı ve istihdam teklifleriyle ilgilidir. Bir sağlık bakımı ortamında, konu hasta sonuçlarıyla veya belki de sürecin ilerlemesiyle ilgilidir.

Araştırma yoluyla alan. Bir üretim tesisinde bu, yeni ürünler yaratmak veya üretimi kolaylaştırmak için süreçleri iyileştirmekle ilgili olabilir. Basitçe söylemek gerekirse, bir liderin görevi, çalışanlara, kuruluşun hedeflerine ulaşmak ve genel misyonunu gerçekleştirmek için birlikte çalışmaları konusunda ilham vermektir. 2. İpucu: Kendinizi ve başkalarını eğitin. Herhangi bir yöneticinin çıkara dayalı müzakerenin ilkelerini ve konumsal pazarlıkçıların nasıl etkisiz hale getirileceğini öğrenmesini şiddetle tavsiye ederim. Bu, anlaşmazlıklar ortaya çıktığında arabuluculuk becerilerini ödünç almayı, farklı çatışma tarzlarını tanımayı, nörofarklı bireylerle veya yüksek çatışmalı kişiliklere sahip olanlarla etkili bir şekilde çalışmayı, daha net iletişim kurmayı ve daha iyi toplantılar yürütmeyi içerir. Kitaplar, dersler, eğitimler ve atölye çalışmaları da dahil olmak üzere geniş bir kaynak denizi var.