Tedarik Zinciri Belirsizliğiyle Başa Çıkmak: Anlam Yaratmakla Başlar

Şirketler genellikle tedarik zincirlerini ve yaptırım risklerini yönetmek için öngörülebilir bir operasyonel yaklaşım benimsiyor. Bu mantıklı olabilecek bir yaklaşım, ancak yalnızca yaptırımların öngörülebilir olduğu ve uygulamanın gevşek olduğu ortamlarda. Bu ortamlar günümüzde giderek daha nadir hale geliyor ve tamamen farklı bir yaklaşım gerektiriyor. Yaptırım ortamı değiştiğinde bankalar temkinli davranır, sigortacılar geri çekilir ve lojistik ortakları zor ve beklenmedik sorular sormaya başlar. Kağıt üzerinde her şey iyi görünse bile yeni gerçeklik, bu anlaşmaları artık çekici veya uygulanabilir olmaktan çıkaran değişimler yaratıyor. CEO'ların ve tedarik zinciri liderlerinin, uyumlu görünen şeyler ile yeni bir ortamda gerçekten işe yarayacak şeyler arasındaki boşluğu yönetmelerine olanak tanıyacak şekilde tepki vermeleri gerekiyor. Bu g'yi yönetmek

Tarihsel olarak yaptırımlar, hukuk ve uyumluluk profesyonellerinin yetki alanında olmuştur. Ancak son zamanlarda operasyonlar, finans ve son olarak yönetim için bir zorluk haline geldiler. Hükümetlerin yaptırımları ele alma şekli artık sabit kurallara dayanmıyor. Bugünkü yaptırımlar daha çok yaşayan sistemlere benziyor. Bankalar, yönetmeliklerin bunu gerektirmesinden çok önce, koridorlardan, muhabir ilişkilerinden ve müşteri segmentlerinden çıkarak riskten kurtulmaya çalışıyor. Sahiplik yapıları giderek daha karmaşık hale gelebilir. Nakliye rotaları hiçbir uyarı yapılmadan değişebilir. Piyasalar genellikle resmi rehberin yayınlanıp ele alınmasından çok önce tepki verir. Daha önce işe yaramış olabilecek kontrol listeleri artık riski yönetmek ve etkilerden kaçınmak için yeterli değil. Onların ritmi

ve kapsam gerçek dünyadaki gelişmelerin gerisinde kalıyor. Resmi tarama prosedürleri değişen koşullara yetiştiğinde koşullar çoktan değişmiş olur. Günümüzün kurumsal ve tedarik zinciri liderlerinin belirsiz ve çalkantılı iş ve düzenleme ortamlarında başarılı olma konusunda becerikli olması gerekiyor. Etkili liderler, belirsizliği herkesten daha hızlı anlamaya ve yanıtlamaya çalışan liderlerdir. Bu kapasitenin örgütsel teoride bir adı vardır: anlam yaratma. Anlamlandırma, liderlerin gerçekte ne olduğuna dair işleyen bir anlayış oluşturmak için eksik veya çelişkili bilgileri yorumladığı ve bu anlayışı, olaylar onları zorlamadan önce eylemi yönlendirmek için kullandığı süreçtir. Günümüzün yaptırım ortamında yanıtlanması gereken sorular şunlardır:

veya kalıcı olarak kullanılamıyor mu? Tedarik zincirleri güvene, güvene, teşvik uyumuna ve algıya dayanan insan sistemleridir. Bu kritik unsurların yokluğunda, performans genellikle sinyaller geleneksel raporlamada görünür hale gelmeden düşecektir. Yaptırım baskıları, sorunları daha da karmaşık hale getirecek şekilde davranışları değiştirebilir ve düzeltmeler yapılmadan önce etkiyi artırabilir. Tedarikçiler tedbirli hale geliyor, alıcılar aşırı sipariş veriyor, finans ekipleri onay süreçlerini yavaşlatıyor ve bölge yöneticileri dahili onay süreçlerini atlayan doğaçlama geçici çözümlere yöneliyor. Resmi raporlama eşikleri mevcut olduğunda ve tetiklendiğinde bile beklenmedik yıkıcı çarpıklıklar yayılabilir ve

Hasarı sessizce ve hızlı bir şekilde yiyin. Akıllı liderler, erken farkındalığa ve uyum sağlama fırsatına yol açan farklı bir yaklaşım benimsiyor. Dikkatlidirler ve bankalardan, sigortacılardan, lojistik ortaklarından, satıcılardan ve düzenleyicilerden gelen sinyallere hızla yanıt verirler. Bugünün kaynak bulma soruları daha zor: Jeopolitik ortam ne yaparsa yapsın, önümüzdeki beş yıl içinde güvenilir, yasal, stratejik ve dayanıklı bir şekilde nereden kaynak sağlayabiliriz? Şu anda faaliyet gösterdiğimiz ortamda yorumlama gerçek bir rekabet avantajı haline geldi. Gabriel Sidere daha önce Romanya'nın Bükreş kentindeki CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang'ın ofis yönetici ortağı olarak görev yapıyordu.