Diana Shipping Inc., Genco Shipping & Trading Hissedarlarına 18 Haziran'daki Yıllık Toplantı Öncesinde Yönetim Kurulu Odasında Bağımsız, Yeni Perspektifler İçin Oy Vermelerini Hatırlatıyor

Diana Shipping Inc., Genco Shipping & Trading Hissedarlarına 18 Haziran'daki Yıllık Toplantı Öncesinde Yönetim Kurulu Odasında Bağımsız, Yeni Perspektifler İçin Oy Vermelerini Hatırlatıyor Genco Shipping & Trading Limited'in (NYSE: GNK) ("Genco") en büyük hissedarı olan, kuru yük gemilerinin mülkiyeti ve mürettebatsız gemi kiralaması konusunda uzmanlaşmış global bir denizcilik şirketi olan Diana Shipping Inc., bugün Genco hissedarlarına, Perşembe günkü Yıllık Toplantının Genco Yönetim Kurulu'na ("Genco Yönetim Kurulu"), yönetimin çıkarlarını hissedarların çıkarlarından daha öncelikli tutması konusunda açık ve kararlı bir mesaj göndermek için kritik bir fırsat sunduğuna dair son bir hatırlatma yayınladı. Diana, hissedarlarını mümkün olan en kısa sürede Diana'nın adayları Jens Ismar ve Paul Cornell'e ve Genco'ya karşı oy vermeye çağırıyor

Diana'nın vekalet kampanyası, hisse başına 24,80 dolarlık, anlamlı bir prim karşılığında tamamı nakit olarak finanse edilen teklife erişimi engellemek için altı aydan fazla bir süre ve milyonlarca hissedar doları harcayan Genco Yönetim Kurulu'nun sürekli yönetim başarısızlıkları modeliyle aynı zamana denk geldi. Bu yönetişim başarısızlıklarının merkezinde, hissedarların onayı olmadan kabul edilen ve bir araya getirildiğinde, Ağustos 2025'te yine hissedarların oyu olmadan Başkanlık görevini üstlenen John Wobensmith'in yerine geçmeyi yapısal olarak daha zor hale getirmek için tasarlanmış görünen iki özel eylem yer alıyor. Wobensmith'in Başkan rolünü üstlenmesi, Genco'daki bağımsız yönetim kurulu denetimini etkili bir şekilde ortadan kaldırdı. 1. Zehir Hapı: Genco zehir hapını paylaşmadan benimsedi

Diana'nın hisselerini Genco'nun tedavüldeki hisselerinin yaklaşık %14,93'üne çıkardığını açıklamasının ertesi günü, 1 Ekim 2025'te hamil onayı alındı. Kurul daha sonra hapı değiştirerek aktif yatırımcılar için tetikleme eşiğini yine hissedarların onayı olmadan %15'ten %10'a düşürdü ve ardından sürekli hissedar baskısının ardından bu eşiği %15'e geri döndürmek zorunda kaldı. Kurul şimdi hapın üç yıl uzatılmasını istiyor ve hissedarların oy kullanması halinde hapı iptal edeceğine dair hiçbir belirti vermedi. ISS, önerilen uzatmanın hapın bir sağlamlaştırma mekanizması olarak potansiyel kullanımına ilişkin endişeleri artırdığını tespit ederek, hissedarlara hapa KARŞI oy vermelerini önerdi. 2. Çalışanı Elde Tutma Planı: Wobensmith, Başkan olarak Genco'nun üzerinde gücünü pekiştirdikten sonra

Diana'nın ilk satın alma teklifi üzerine Kurul aynı zamanda "Çalışanları Elde Tutma Planı" olarak tanımladığı planı da kabul etti. Bu plan, öncelikle Wobensmith'i ve diğer üst düzey yöneticileri korumak için tasarlanmış bir kontrol değişikliği kıdem tazminatı düzenlemesi olarak etkili bir şekilde işlev görüyor. Bu, Wobensmith'le Genco Yönetim Kurulu'nda geçirdiği yirmi yılı aşkın süre öncesinde ve bu süre boyunca anlamlı ticari bağları sürdüren yönetici Basil Mavroleon'un başkanlığını yaptığı Ücretlendirme Komitesi tarafından onaylandı. Plan, yönetim kurulu üyelerinin %50 kadar azının değiştirilmesiyle tetiklendi; bu, piyasa standardının oldukça altında bir eşiktir ve Genco, bunun tam maliyetini hissedarlara açıklamayı reddetti. Özellikle Wobensmith için plan, tek tetiklemeli bir ayrılma düzenlemesi olarak etkili bir şekilde işliyor: yeterli düzeydeki herhangi bir kurul değişikliği.

Devam eden liderliğini sorgulamak ve ardından Başkanlık unvanını kaybetmek, hükümlerini harekete geçirecek ve Genco hissedarlarına önemli maliyetler yükleyecektir. Uygun yönetim, şeffaflık ve teşviklerin hissedar çıkarlarıyla uyumlu hale getirilmesiyle ilgilenen Genco hissedarları, Genco Yönetim Kurulu'na aşağıdaki soruları sormalıdır: • Bağımsız komite, elde tutma planının ve Başkan atamasının tüm hissedarların çıkarına olduğunu belirlemek için hangi spesifik analizi gerçekleştirdi? Diana, yanıtların böyle bir analizin yapılmadığı olduğuna inanıyor.