Tedarik Zinciri Görünürlüğünüz Yok. Tedarik Zinciri Verileriniz Var. İşte Fark.

Tedarik Zinciri Görünürlüğünüz Yok. Tedarik Zinciri Verileriniz Var. İşte Fark. Görünürlük Patlaması: Tedarik Zincirlerinde Hangi Doğrular Yapıldı? Geçtiğimiz on yılda, tedarik zinciri teknolojisi endüstrisi ikna edici bir vaatte bulundu: Operasyon liderlerine neyin hareket ettiği, nerede olduğu ve ne zaman varacağı hakkında gerçek zamanlı görüntüler verin. Elektronik tablolar, toplu raporlar ve içgüdüsel içgüdülerle büyüyen tedarik zinciri profesyonelleri nesli için bu söz dönüştürücüydü. Ayrıca okuyun: 3D Teknolojisi Tedarik Zinciri Görünürlüğünde Nasıl Devrim Yaratıyor? Sektör büyük ölçüde şunları sağladı: - Kontrol kuleleri çoğaldı. - IoT sensörleri ayrıntılı olayları takip etti. - Gösterge tabloları bağlayıcıların yerini aldı. Geçen haftanın rakamlarını öğrenmek için Pazartesi sabahına kadar bekleyen yöneticiler artık dünün envanterini görebiliyordu

ilk toplantılarından önce pozisyonlar. Görünürlük, tedarik zinciri karmaşıklığının ölçütü haline geldi. Sistemleriniz "nerede?" sorusunu yanıtlayabilseydi gerçek zamanlı olarak diğerlerinden öndeydiniz. Ancak on yıl süren görünürlük yarışında bir şey gözden kaçırıldı: bununla ne yapmanız gerektiği sorusu. Neden Tek Başına Görünürlük Kısalıyor? Görünürlük size ne olduğunu anlatır. Yürütme, bundan sonra ne olacağını belirler. İyi tasarlanmış bir tedarik zincirinde bu iki şey birbirine sıkı sıkıya bağlıdır. Verilerde bir aksaklık ortaya çıkıyor, bir karar veriliyor ve operasyonlar yanıt veriyor; rekabetten daha hızlı ve daha da önemlisi müşterinin fark ettiğinden daha hızlı. Görünürlüğün sağlaması gereken vaat buydu. Çoğu tedarik zincirinde bu bağlantı mevcut değildir. Görünürlük katmanı ve e

yürütme katmanı, genellikle ayrı satıcılardan gelen ve ayrı veri modelleri üzerinde çalışan ayrı sistemlerdir. Kontrol panelinde bir sorun görünüyor. Bir insan bir bilet açar. Birisi araştırmak için farklı bir sisteme giriş yapıyor. Belki doğru, belki yanlış bir karar alınır ve yürütme sistemi manuel olarak güncellenir. Bu döngü kapandığında, iyi bir sonuç için pencere de geçmiş olur. Önleme restorasyona dönüşür; Azaltma kurtarmaya dönüşür. İçgörü ile eylem arasındaki uçurum bir veri sorunu değildir. Bu bir mimari sorundur. Ve bu, hiçbir ek kontrol panelinin çözemeyeceği bir sorundur. Entegre Ticaret ve Birleşik Ticaret: Modelin Çöktüğü Yer Perakende sektörü bu gerilimi büyük bir rahatlamayla yaşıyor. Çok kanallı operasyonlar olgunlaştıkça markalar birleşik olduğuna inandıkları şeyi oluşturdular.

ticaret altyapısı — depo yönetim sistemlerine bağlı e-ticaret platformları, ERP'lerle POS senkronizasyonu, her şeyi birbirine bağlayan sipariş yönetimi katmanları. Entegrasyonlar işe yaradı. Veriler hareket ediyordu. Ancak entegre ticaret ile birleşik ticaret arasında önemli bir ayrım var. Entegre ticaret, sistemleri birbirine bağlar. Birleşik ticaret, her şeyi tek bir paylaşılan veri katmanı üzerinde oluşturur. Baskı altında ne olduğunu görene kadar aradaki fark kulağa pek hoş gelmiyor. 30'dan fazla eyalette 115'ten fazla mağaza işleten bir kadın moda perakendecisi olan Evereve'nin CTO'su Tamer Selim, entegre ticaret tavanını tam olarak tanımladı. Birden fazla sistem aralarında veri senkronize ediyordu. Kağıt üzerinde entegrasyonlar işliyordu. Uygulamada, bu sistemlerin kusurlu verileri

Değişim art arda gelen hatalara yol açıyordu: Mağazada işlenen iadeler çevrimiçi ortamda mutabakata varılamıyor, envanter pozisyonları saatlerce gecikiyor, müşteri kayıtları kanallar arasında tutarsız. Düzeltme daha iyi bir entegrasyon katmanı değildi. Bu, sistemlerin kusurlu verileri senkronize ettiği bir modelden, tek bir temiz veri katmanının her kanala aynı anda güç sağladığı bir modele geçerek verileri doğrudan kaynağından almaktı. Bağlantılı sistemlerden paylaşılan altyapıya olan bu geçiş, entegre ticaretin bittiği ve birleşik ticaretin başladığı yerdir. Ve bu, tedarik zinciri operasyonlarının daha geniş anlamda yapması gereken değişimin aynısıdır. Uygulama Boşluğu: Mimari Seçimleri Performansı Nasıl Şekillendirir? Mimarlık bir BT kararı değildir. Bu bir iş performansı kararıdır.